建设工程施工进度控制工作从审核承包单位

1、施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪检查工程实际进度状况，与计划进度对照比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织指导协调监督监理单位承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划使工。

2、工程建设进度控制的目标是建设工期工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容工作程序持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整修改原计划直至竣工交付使用工程建设进度控制是工程项目建设。

3、1准确计算所有项目的工程量，并填入工程量汇总表项目划分不宜过细过多，应突出主要项目，一些附属辅助工程民用建筑可予以合并2根据施工经验企业机械化程度建设规模建筑物类型等，参考有关资料，确定建设总工期和单位工程工期3根据使用要求和施工条件，结合物资技术供应情况，以及施工准。

4、1施工进度计划一般是指建设工程项目综合性的施工进度计划它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序施工时间及相互衔接关系的计划，是依据施工合同约定结合工程实际情况而编制施工进度计划分为总进度计划以及在总进度计划指导下的分进度计划2编制施工进度计划的内容有编制说明施工。

5、工程进度主要包括以下几个阶段1 规划设计阶段 规划设计阶段是工程项目实施的起始阶段，主要包括项目设计规划方案的制定和审批等环节这一阶段主要目的是明确项目的目标规模布局等核心要素，为后续的施工打下基础2 施工准备阶段 施工准备阶段是在规划设计完成后进行的，主要包括材料采购施工队伍。

6、1建立工程项目施工阶段进度控制的目标体系 按施工合同规定的施工工期的要求，是工程建设项目施工阶段进度控制的最终目标为了控制施工工期总目标，必须采用目标分解的原理，将施工阶段总工期目标分解为不同形式的各类分目标，从而构成工程建设施工阶段进度控制的目标体系1按建设项目组成分解施工进度总。

7、1审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工2编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制3采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制3进度控制的经济措施主要包括 1及时办理工程预付款及工程进度款支付手续2对应急赶工给予。

8、11施工准备阶段的进度控制措施 1组织措施控制施工进度 1建立以建设单位领导，监理单位，各施工承包单位主要技术经管人员参与的进度控制组织机构，明确机构各单位进度控制人员的工作职责，将责任明确到人，并将机构的设置文件下发至各施工承包单位2建立定期进度协调会议制度，明确进度协调会议的。